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建筑施工生产安全事故案例分析
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建筑施工生产安全事故案例分析

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  建筑施工生产安全事故案例分析 各会员单位: 为便于各单位及时归纳、总结建筑施工生产安全事故的原因、特点及其发生规律,吸 取事故经验教训,并适时调整建筑施工安全管理工作的重点、思路与方向,进而采取 有针对性的各项措施,有效预防和遏制建筑施工较大及以上生产安全事故的发生,切 实提高我县建筑施工安全生产管理整体水平。我会收录了近年来部分房屋和市政工程 领域发生的建筑施工生产安全较大事故典型案例供各单位学习,以期达到吸取和总结 教训,举一反三,切实加强建筑施工安全生产管理,提高生产管理水平的目的。 附:案例介绍 案例一:四川省成都市“4·15”砖胎模坍塌事故(2010) 1、故事简介 2010 年 4 月 15 日 21 时 57 分,位于四川省成都市高新区新区新天府广场 天堂岛海洋乐园东区一在建工地发生砖胎模坍塌事故,造成 3 人死亡,1 人重 伤,5 人轻伤,直接经济损失 350 余万元。 4 月 15 日上午 8 时许,海洋乐园东区(2 区)砌筑已达 7 天的 2#-DJ6 柱基 内部砖胎模支撑被拆除,施工人员在砖胎模四周铺设一层细沙,观察砖胎模的 变形情况,到晚上 19 时观察未见异常情况。19 时 30 分许,劳务公司人工捡底 班的施工人员开始捡底作业(施工基坑内为 9 人)。同时项目部安排塔吊配合 提土。20 时许,塔吊放下的空吊篮(长宽高为 1560mm*880mm*830mm,用?25 钢 筋焊成,重 220kg)与砖胎模进行检查,未发现异常。21 时 57 分,砖胎模墙体 突然坍塌,将 9 名作业人员全部掩埋。 2、事故原因 (1)直接原因 劳动公司未按《施工组织设计方案》规定程序,擅自拆除砖胎模内支撑, 致使砖胎模抗倾覆安全储备达不到要求,在吊篮碰挂等外力挠动下砖胎模侧壁 变形积累超出极限状态,是造成这起事故的直接原因。 (2)间接原因 1)施工单位施工现场管理不严格,施工组织不严密,发现劳务公司未按《施 工组织设计方案》规定程序拆除砖胎模内支撑后未按采取切实有效措施施予以 制止,是造成这起事故的主要间接原因。 2)监理公司对施工现场监理不力,巡查时未发现劳务公司未按《施工组织设 计方案》拆除砖胎模内支撑,是造成这起事故的重要间接原因。 3)塔吊指挥不当,在配合提土过程中空吊篮两次碰挂砖胎模,致使基坑砖胎 模砌体整体性降低,抗倾能力下降,是造成这起是个的次要间接原因。 3、事故处理 (1)对事故相关人员的处理意见 1)对施工单位项目经理,处以相应的经济处罚,并停止其在该市 1 年执业资 格,对其不良行为记录扣分。 2)对劳务公司法人代表、项目执行经理,处以相应的经济处罚。 3)对塔吊指挥,由所在单位予以开除。 4)对项目总监,处以相应的经济处罚,并停止其在该市 6 个月执业资格,对 其不良行为记录扣分。 (2)对是个单位的处理意见 1)对施工总包单位处以相应的经济处罚,并停止其在该市 3 个月投标资格, 对其不良行为记录扣分。 2)对劳务公司处以相应的经济处罚,并停止其在该市 6 个月投标资格,对其 不良行为记录扣分。 3)对监理单位,处以相应的经济处罚,并报请省住房和城乡规划建设厅给予 其停业整顿的处罚。 4)对高新区规划建设局,由其向高新区管委会作出检查。 案例二:江苏省启东市“8·26”高支模坍塌事故(2012) 1、事故简介 2012 年 8 月 26 日下午 6 时许,启东市恒大威尼斯水城运动中心工程工地 发生高大模板支撑系统坍塌事故,造成 4 人死亡,1 人受伤,直接经济损失约 800 万元。 恒大威尼斯水城运动中心项目运动大厅为一、二层共享空间,高 13.6m, 其支撑系统与模板于 8 月 25 日前由施工单位项目部某施工队木工班组(无架子 工证)搭设完成(未按时规定验收)。根据项目部安排,8 月 26 日进行运动大 厅支柱、大梁和楼盖的混凝土浇筑、上午 7 时 30 分至 9 时 30 分,共浇筑了西 侧四根立柱及西南角部分楼盖,共计混凝土 135m?;下午 15 时 30 分开始浇筑 运动大厅南侧的梁和楼盖。下午 17 时许,项目部在浇筑混凝土过程中发现高支 模支撑排架不稳定,执行经理安排工人到已浇筑的大梁底部进行局部加固。当 时,三楼楼盖浇筑面上共有 5 人作业,到楼盖下进行高支模加固的共有 8 人, 其中 5 人在架子上,3 人在二楼楼面。下午 18 时许,模板及支撑系统突然发生 变形,并瞬间坍塌。三楼楼盖上 5 名施工人员和二楼楼面上 3 名施工人员成功 脱险,5 名在架子上的施工人员被困在坍塌的模板支撑系统及岗浇筑完的混凝 土下面。事故造成 4 人死亡,1 人受伤。 2、事故原因 (1)直接原因 模板支撑系统未按规范要求搭设,承载力不足。处于不稳定状态,存在严 重缺陷。发现险情后违章指挥、违规操作是事故发生和扩大的直接原因。 (2)间接原因 1)建设单位未认真履行法定职责,项目管理混乱,安全投入不足。未履行工 程质量、安全报监和板栗施工许可手续,违法施工;超低价签订监理合同,以 监理公司的名义进行施工监理,未向项目驻派符合要求的管理人员;工程管理 混乱,未对施工单位、监理单位人员到岗情况进行审查,指派无证人员担任现 场监理,强令施工企业违章开工。 2)施工单位未认真履行法定职责,安全投入不足。未按规范要求编制高大模 支撑架专项施工方案(抄袭相邻施工工地方案,专家论证意见造价);派驻不 具备执业资格的人员担任项目经理;为组织安全技术交底,安排无建筑施工特 种作业操作资格证书“架子工”证的木工搭设模板支撑架,未对搭设后的支撑 架进行验收;为编制模板支撑架加固方案及应急救援预案,在发现模板支撑架 异常时未根据规定停止混凝土浇筑作业、撤离人员,而是违章指挥,盲目安排 人员进行加固;项目经理、项目技术负责人、安全员等施工管理人员未履职尽 责,没有把好专项施工方案编制论证关,安全技术交底关、安全技术交底关、 检查收关、施工过程控制关;所用钢管、扣件锈蚀严重,主要力学性能指标

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