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建筑工程案例分析实例
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  案例 1 授权管理是合同管理的重要环节 一、案情简介 2003 年 4 月,A 公司某项目经理部与 B 公司签订了加工定作合同,约定 B 公司帮该项目经理部加工橡胶制品若干,合同中特别约定: “货 款必须按合同所约定的账号结算,否则造成经济损失,全部由定作方(即 A 公司某项目经理部)承担。 ”合同履行中,A 公司项目经理部按 指定账户向 B 公司支付了货款 10 万元。2003 年 6 月,B 公司业务员 C(合同经办人)在没有出具书面收款授权的情况下,要求 A 公司项目 经理部向其付款,A 公司项目经理部未严格审查,以现金方式向 C 支付了 15 万元。后 C 从 B 公司辞职。B 公司拒绝承认收到业务员 C 的 15 万货款,由此引发诉讼。 二、裁判结果 法院一审认定,合同约定货款必须向 B 公司指定帐户支付,B 公司未授权业务员 C 收款,C 收款属于个人行为,因此一审判决 A 公司败诉, A 公司向 B 公司支付 15 万元货款、违约金和利息的义务。 三、管理建议: 本案例反映了授权管理方面存在的问题,加强授权管理应当做到以下几点: 1、签订合同时必须要求签约对方单位的合同签订人(对方的法定代表人除外)出具书面的授权委托书,必须严格审查对方合同签订人的 代理权限、代理期限等事宜。 2、合同中约定,必须支付到对方单位指定账户的,在合同履行过程中,必须严格按照约定将款项付到合同指定账户。若需要付到其他账 户,必须要求对方单位出具书面的委托付款书。 3、支付合同款项时,尽量通过银行电汇或者银行票据进行,不得将现金、现金支票以及收款人一栏为空白的转帐支票直接付给对方的合 同经办人。 4、代债权人向其他人付款时,必须要求债权人出具书面的委托书。 5、分包单位的材料领用人,也必须是经过分包单位授权现场人员。如施工中由对方代理人以外的人,代领了材料,事后必须要求对方的 现场被授权人及时签字确认领用材料的数量和材料单价。 6、必须妥善保管签约单位出具的授权委托书原件。若在合同签订和执行过程中,对方提供的授权委托书是复印件或者是传真件的,一定 要注意及时索要原件。 7、原则上要求项目经理部必须留存分包队伍合同签订人、材料领用人、分包工程款的领用人、分包结算签订人的有效身份证件的复印件。 案例 2 分包合同中约定的管理费,会被法院以非法所得收缴 一、案情简介 2003 年 8 月,A 公司与 B 交通设计院签订了《建设工程施工合同》 ,合同约定 A 公司将某路面改造工程承包给 B 交通设计院总承包施工。B 交通设计院于同年 9 月与个人黄某签订了《某路面改造工程施工合同》 ,将其总承包的工程肢解后部分分包给黄某组织的施工队施工。B 交通设计院按分包价的 4.5%提取管理费,其他一切费用及税金由黄某承担。此后,B 交通设计院从黄某处收取管理费 20 万元。后双方因 结算争议诉争至法院。 二、裁判结果 B 交通设计院在与 A 公司签订《建设工程施工合同》后,将所承包的工程肢解分包给黄某个人施工,违反了《中华人民共和国建筑法》第 二十九条第三款“禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位”的强制性规定;同时,依照最高人民法院《关于审理建设工 程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第四条“承包人非法转包、违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施 工企业名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效。人民法院可以根据民法通则第一百三十四条的规定,收缴当事人已经取得的非法所 得。 ”的规定,法院依法做出民事制裁决定书决定收缴 B 交通设计院获取的非法所得—4.5%的管理费,同时其仍应向黄某支付剩余工程款。 三、管理建议 本案例中反映出的是,分包合同中约定收取管理费所导致法律责任问题。为规避此类法律风险,应当注意以下几点: 1、分包合同应当回避“总包单位收几个点管理费”或者“总包合同清单价下浮 X%做为分包单价”之类的表述,这种约定及有可能会被人 民法院认定为非法所得,将被予以追缴,还有可能被处以罚款。2005 年 1 月 1 日实施的最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案 件适用法律问题的解释》第四条规定: “承包人非法转包、违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义 与他人签订建设工程施工合同的行为无效。人民法院可以根据民法通则第一百三十四条的规定,收缴当事人已经取得的非法所得。 ” 2004 年 3 月 19 日江西省高级人民法院以赣高法[2005]52 号文下发的 关于印发《二 00 四年全省法院民事审判工作座谈会纪要》的通知 中,更明确的指出: “对超越资质承揽工程的,对因其超越资质而取得的非法所得予以收缴。承包方不具有法定资质的,对间接费和其他 直接费予以收缴。转包、违法分包合同当事人之间存在收取管理费的,对该收取的管理费部分予以收缴。 ” 2、分包合同的单价的约定应当针对不同的工作内容进行确定,并以清单列明,工作量的确定要采取根据现场施工签认工程量的方式确定。 另外,分包合同中不得出现委托分包单位施工的字样,否则诉讼中法院有可能将分包合同关系认定为委托关系,导致分包单位的对外债务 由总包单位承担。 案例 3 合同变更要注意完善细节 一、案情简介: 2004 年 12 月,A 公司项目经理部,经中间人 B 介绍,与 C 公司签订了工程材料买卖合同。A 公司项目经理部在收取材料后,向 C 公司支付 了第一期货款 10 万元,向中间人 B 支付了货款 32 万元。后 A 公司项目经理部和 C 公司协商对原合同进行了变更,在合同上添加了手写条 款“由中间人 B 代 C 公司收款” ,但没有加盖印章或签字确认。另外双方办理了材料款结算,结算金额为 45 万元。 2006 年 7 月,C 公司以 A 公司项目经理部未及时付款,向法院提起诉讼,诉称 A 公司仅付货款 10 万元,要求 A 公司支付剩余货款 35 万元。 二、裁判结果 在法院一审过程中,A 公司主张基于

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